今年以来，陕钢龙钢公司炼钢厂瞄准“国内1流、行业领 先”总目的，坚持“守正出奇、革新赋能”总需要，在精益管理、经济冶炼、智能炼钢上持续发力，做好“经济炼钢”大文章，以实质行动迈开推进企业高水平进步新节奏。
向精益管理要效益
今年以来，该单位进一步细化专业管理、生产组织、本钱管理等，深耕细作，向精益管理要效益。专业管理方面，在各专业科室设立专业小组，明晰目的责任，进一步强化专业引 领和职责履行，做到专业管理精细化，并通过修订健全各类方案，制订愈加科学的指标体系、考核方法和保障措施；生产组织上，积极推进生产组织向精益化迈进，通过全方位推行“量化时序”管理、优化转炉冶炼周期、缩短出钢时间和优化巩固炉机匹配模式等举措，使生产效率进一步提高。此外，把“清单制”作为拓展各项工作的要紧抓手，各级职员结合工作实质拟定工作清单，明确工作任务、职员责任和完成时间，坚持做到日通报、周剖析、月概括，确保各项工作实行有力，全年各项任务目的顺利完成。
探索“经济冶炼”最 佳模式
该单位通过全方位对比剖析，打造“2+1”经济型冶炼模型，即“增铁保钢”模型、“节铁增钢”模型及两种模型基础上的优化模型，积极探索“经济冶炼”最 佳模式和策略，为经济冶炼供应教导，通过月度经济运行剖析，从群体绩效指标、降本增效项目完成、56家中钢协指标排行榜对比、内部本钱绩效评价及考评等入手，深入对比剖析，剖析存在问题，明确提质增效目的和措施，并积极探索减少炼钢生产本钱的新途径、新方法，依据生产特质，扎实拓展合金优化攻关、石灰石替代高钙灰、减少钢铁料消耗、减少出钢温度及提升出钢碳系列攻关活动。今年一季度，该单位挑战降本增效项目在2019年基础上共计创效5147万元。
科技攻关帮助智能制造
科技革新就是生产力。该单位紧跟钢铁行业持续分化和转型进步大势，以“我为企业降本增效献一计、出一策、干一事”活动以及工匠、技术大师革新工作室为载体，成立以聘任技师、专业人才为主的攻关小组，找重点、求突破，并与“科技之春”宣传月活动相结合，扎实拓展科技常识教育培训、技术比武、技术革新、小改小革等，全方位、多角度推广新工艺、新技术、新成就，提升智能化、自动化水平。截至现在，该单位申报各类科技项目22项，其中《5#转炉自动化炼钢技术研究》科研项目已达成自动备料、自动加料、自动氧枪控制，达到一级静态炼钢模型自动控制水平，动态炼钢现在正处于调试阶段；6#转炉投弹系统、连铸智能出坯系统，混铁炉机器人自动测温、取样系统，已加入采用，多项科技项目的拓展，为装备升级、商品转型和智能制造奠定了坚实基础。
